ROADMAP 2025: un horizon économique
Depuis 2002, notre présentation de la Feuille de route économique, qui a lieu tous les cinq ans, est devenue un événement que nos membres attendent avec impatience.
Sous la direction de McKinsey & Co, nous avons créé la feuille de route 2025 : un aperçu de notre façon de travailler et de ce pour quoi nous nous battons.
Lors du lancement en 2019, nous avons partagé notre vision du développement de notre région alors que nous entrons dans cette nouvelle décennie de manière spectaculaire et divertissante. Les principaux sujets du plan sont la logistique intelligente, la santé, les talents et la technologie. Intelligent, numérique et évolutif sont les mots clés.
Il a fallu plus de six mois de planification préalable et la participation de plus d’une centaine d’acteurs de premier plan pour lancer la feuille de route 2025.
Notre objectif principal à travers ce plan d’avenir est de répondre à la question des défis auxquels seront confrontés les entrepreneurs de demain. Il y a dix ans, les questions fiscales et les coûts salariaux auraient été en tête de l’agenda. Mais aujourd’hui, nos principales préoccupations se sont déplacées vers la digitalisation, le vieillissement de la population et la transition énergétique. La feuille de route est, à cet égard, la boussole qui guide notre façon de travailler ; c’est un instrument de méditation stratégique qui nous aide à rationaliser les services que nous offrons à nos membres. Elle joue un rôle clé pour déterminer quelles formations nous mettons en place, quels réseaux d’apprentissage nous mettons en place et quelles missions économiques nous organisons.
Au-delà de notre région
De plus, la collaboration avec McKinsey nous aide à regarder au-delà de notre horizon régional. Au cours des dernières années, le contexte international dans lequel notre port et notre industrie sont en concurrence est devenu méconnaissable. Lors des séances d’information et des conférences que nous organisons pour nos membres, nous abordons ces sujets en détail et sensibilisons aux derniers développements.
Notre approche
Notre toute première Feuille de route, en 2002, a conduit à la création, au sein de notre Chambre de Commerce, d’une plateforme permanente de concertation avec le secteur industriel. L’intégration du secteur portuaire et une alliance avec le secteur diamantaire ont suivi quelques années plus tard. Nous expliquerons ces plateformes plus en détail dans le chapitre suivant.
Ensemble, ces structures d’acteurs que nous avons construites ces quinze dernières années forment la centrale que nous utilisons aujourd’hui pour maintenir des sujets stratégiques importants à l’agenda politique. Mais ces plateformes étaient aussi le think tank
qui a défini le contenu et les projets de notre Feuille de route 2025 actuelle.
